Le Maroc affiche une volonte ferme de se promouvoir au cercle restreint des pays emergents. Ainsi, il a eu recours a d'ambitieux plans strategiques et a de profondes reformes politiques notamment la regionalisation avancee. La region du Gharb, a l'instar des autres regions du Maroc, est appelee a jouer son role de levier de developpement socio-economique. Pour s'y faire, les facteurs cles de succes sont le renforcement de l'existant en ameliorant la competitivite et la croissance a travers le renforcement de l'attractivite. Volets sur lesquels s'articulent nos quatre-vingt-quatre recommandations. Or, dans un monde ou les ressources se font rares, le choix de la diversification du tissu economique est d'autant plus crucial. Dans cette optique, une analyse comparative de la region entre l'architecture actuelle de seize regions et celle projetee de douze regions est etablie. Pour la mise en oeuvre operationnelle, un Balanced Score Card compose de vingt indicateurs repartis autour des quatre axes classiques a ete propose et ce selon un planning detaille. Il est a preciser que la strategie regionale, aussi bien pensee soit-elle, ne saurait aboutir sans le respect de la bonne gouvernance.