Ein situationsbezogener Ansatz fuer das Projektmanagement

Ein situationsbezogener Ansatz fuer das Projektmanagement: Die durchgefuehrte Untersuchung stellt die weit verbreitete Auffassung von "Best Practices" im Projektmanagement in Frage. Sie basiert stattdessen auf der alltaeglichen Erfahrung, dass eine Praxis - ein Ansatz, ein Verhalten, eine Methode, eine Technik oder ein Werkzeug -, die in einer Situation erfolgreich war, in einer anderen, scheinbar aehnlichen, scheitern kann. Die hier vorgestellte Arbeit bietet eine Einfuehrung in die Konzepte des situativen Projektmanagements und setzt diese durch die Entwicklung einer offenen Typologie fuer Projekte um, um vielversprechende Ansaetze und Verhaltensweisen zu identifizieren und schaedliche zu vermeiden. Diese werden dann in Form eines Kontinuums zwischen agilen und praediktiven Ansaetzen dargestellt und mit den neun Achieving-Stilen von Lipman-Blumen verknuepft. Einige Ergebnisse widersprachen den normalen Erwartungen, beispielsweise dass ein eher abgeleitetes Projekt mehr Risiken bergen kann als ein Projekt, das einen vollstaendigen Durchbruch darstellt.