Strategien in der Polizeiarbeit. Moegliche Erfolgsfaktoren auf mittlerer polizeilicher Fuhrungsebene

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Obwohl oder gerade weil der Begriff Strategie in manchen hierarchischen Ebenen der Polizei noch immer belachelt wird oder eine Abwehrreaktion ausloest, ist die Thematisierung fur die Zukunft der Polizeiarbeit von besonderer Bedeutung. De Vries beschaftigt sich mit dem Nutzen der Strategie und stellt dazu klar: Strategische Aussagen uber die Zukunft des Unternehmens werfen bei jedem/-r Mitarbeiter/-in Fragen auf, die seine eigene Zukunft betreffen: Welchen Nutzen bringt diese neue Strategie dem Unternehmen und mir persoenlich? Um diese Fragen zu beantworten und die dabei entstandenen Unsicherheiten zu uberwinden, bedarf es der wiederholten persoenlichen Diskussion und Auseinandersetzung der Fuhrungskrafte mit den Mitarbeiter/-innen, anstatt einer ‘Einbahnstrassen-Kommunikation’ anhand verschiedener Medien. Es kann gelingen, die Strategie im Unternehmen zum Leben zu erwecken, wenn entscheidende systemische Zusammenhange im weiteren Prozess berucksichtigt werden. Darauf aufbauend wird in diesem Buch die Forschungsfrage gestellt, wie tauglich die drei moeglichen Erfolgsfaktoren Gemeinsame Reflexion , Umsetzungsplanung mit offenem Ergebnis und Konsequenz in der Umsetzung , die De Vries beschreibt, bei der Strategiearbeit auf mittlerer polizeilicher Fuhrungseben sind.