Wissen wurde von Unternehmen (UN) lange als unternehmerische Ressource verschmaht. Heutzutage wird ein besonderes Augenmerk auf organisationales Wissen gelegt und es gilt als signifikante wettbewerbsvorteilgenerierende Ressource. Der Wunsch, solches Wissen managen zu wollen, scheitert jedoch haufig infolge fehlender Bereitschaft der Mitarbeiter, ihr Wissen zu teilen. Dadurch koennen schwerwiegende Probleme fur das UN entstehen. Scheitert das Wissensmanagement (WM), kann dies eine erhebliche finanzielle Schadigung und ein Verlust von Wettbewerbsvorteilen fur das UN bedeuten. Um solche kritischen Situationen zu vermeiden, mussen Mitarbeiter motiviert werden, ihr Wissen zu teilen. Eine Moeglichkeit dazu bieten Wissensmanagementsysteme (WMS). Bis Ende der 90er Jahre war der Mehrwert von WMS nicht ausreichend untersucht und dementsprechend auch nicht bekannt. Allerdings avancierten WMS zu einer festen technischen Institution in UN. Wird die Motivation der Mitarbeiter durch WMS richtig gefoerdert, steigert das den individuellen Beitrag von Wissen. Aus diesem Grund stellt sich die Frage, wie WMS gestaltet werden mussen, um Mitarbeiter dazu zu motivieren, ihr Wissen zu teilen.