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Das Ziel dieses Buches ist die Erarbeitung der Ausgestaltungsmoeglichkeiten der Produkt/Markt-Matrix nach Ansoff fur Wachstumsstrategien im Rahmen des strategischen (Markt-) Managements. Hierbei sollen folgende Kernfragen beantwortet werden: Welche Funktion hat die Ansoff-Matrix und was koennen Unternehmen bei der praktischen Anwendung der Matrix als Ergebnis erwarten? Wie und wann kann die Ansoff-Matrix in der Praxis angewendet werden? Was sind die Vor- und Nachteile bei der Anwendung der Ansoff-Matrix? Heutzutage ist die Globalisierung bekanntermassen weit fortgeschritten und nimmt weiterhin zu. Somit steigt auch die Intensitat der Konkurrenz zwischen Unternehmen weltweit und sorgt dafur, dass Unternehmen sich vermutlich noch schneller und starker wandeln mussen als es im Jahr 1957 noch der Fall war. Hiervon sind nicht nur internationale Unternehmen betroffen, auch nationale Unternehmen bekommen den Druck von aussen immer mehr zu spuren. Umso wichtiger ist es fur jedes Unternehmen, seine Positionierung am Markt zu festigen und nach Moeglichkeiten zu suchen neue Markte zu erschliessen, Produkte zu entwickeln und sich dem Wandel. Eine strategische Denkweise ist unter anderem von grosser Bedeutung, um langfristig eine erfolgreiche Unternehmung zu fuhren. Der Prozess des Strategischen Managements ist seit seiner Entstehung einem standigen Wandel seiner Bedeutung und Auslegung ausgesetzt. Trotz des Wandels machen Unternehmen von strategischen Theorien wie der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff aus den Anfangen des Strategischen Managements heutzutage Gebrauch. Zunachst werden theoretische Grundlagen auf Basis bestehender Literatur unter kritischer Wurdigung der Autoren dargestellt. Hierbei mussen zum Verstandnis des spateren Modells zunachst die Begriffe Strategisches Management , Strategie , Strategie-Prozess und Wachstumsstrategie und dessen Bedeutung erlautert werden. Im Anschluss werden die Produkt/Markt-Matrix nach Ansoff und das erweiterte internationale Modell nach
