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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Die Mitarbeitermotivation ist ein Thema, das in jedem Unternehmen prasent ist, denn ein erfolgreiches Unternehmen braucht motivierte Mitarbeiter. Das ist allerdings nicht so einfach, wie es sich anhoert, denn Mitarbeiter lassen sich nicht auf Befehl fur die Ziele des Unternehmens begeistern und programmieren. Man kann den Mitarbeitern vorschreiben, etwas zu tun, aber man kann sie nicht dazu zwingen, dies auch wirklich zu wollen. Unternehmen, die das ganze Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, durfen eben nicht nur befehlen, sondern mussen auch motivieren, d.h. die Lust des Einzelnen an der Arbeit foerdern und starken. Dabei ist die heute noch weit verbreitete Auffassung, dass Geldanreize genugen, um Mitarbeiter zu motivieren - weit verfehlt. Neben den materiellen mussen auch die immateriellen Anreize zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und hier vor allem die Freude an der Arbeit an sich geweckt werden. Dafur stehen einem Unternehmen zahlreiche Instrumente zur Verfugung, deren wohldosierter und abgestimmter Einsatz die Motivation der Mitarbeiter positiv beeinflussen kann.
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Die Mitarbeitermotivation ist ein Thema, das in jedem Unternehmen prasent ist, denn ein erfolgreiches Unternehmen braucht motivierte Mitarbeiter. Das ist allerdings nicht so einfach, wie es sich anhoert, denn Mitarbeiter lassen sich nicht auf Befehl fur die Ziele des Unternehmens begeistern und programmieren. Man kann den Mitarbeitern vorschreiben, etwas zu tun, aber man kann sie nicht dazu zwingen, dies auch wirklich zu wollen. Unternehmen, die das ganze Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, durfen eben nicht nur befehlen, sondern mussen auch motivieren, d.h. die Lust des Einzelnen an der Arbeit foerdern und starken. Dabei ist die heute noch weit verbreitete Auffassung, dass Geldanreize genugen, um Mitarbeiter zu motivieren - weit verfehlt. Neben den materiellen mussen auch die immateriellen Anreize zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und hier vor allem die Freude an der Arbeit an sich geweckt werden. Dafur stehen einem Unternehmen zahlreiche Instrumente zur Verfugung, deren wohldosierter und abgestimmter Einsatz die Motivation der Mitarbeiter positiv beeinflussen kann.