Sustainability Balanced Scorecard: Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen

This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.

Auf politischer Ebene wurde Nachhaltigkeit mit dem 1987 erschienen Brundtlandbericht und 1992 auf dem Erdgipfel in Rio de Janeiro als weltweite Handlungsmaxime etabliert. Nachhaltigkeit bedeutet hierbei eine politische und gesellschaftliche Entwicklung, die die Bedurfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Moeglichkeit der Bedurfnisbefriedigung zukunftiger Generationen zu gefahrden. Zentrale Punkte sind dabei die Bekampfung der Armut sowie der Schutz der Umwelt und der naturlichen Ressourcen. In den Unternehmen wird die Integration von Umweltschutz und sozialen Zielen haufig kritisch gesehen und oft stellen sie aus Sicht des Managements nur zu vermeidende Kostenfaktoren dar. Die Balanced Scorecard bietet jedoch eine Moeglichkeit zur Integration dieser Aspekte. Ziel dieses Buches ist es, die Balanced Scorecard als Konzept des nachhaltigen Managements vorzustellen und kritisch zu wurdigen. In einer Fallstudie wird eine Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) fur die BMW AG erstellt.