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Zu den wesentlichen Bestandteilen von Managementmodellen gehoert die Planung zum Zwecke des zielgerichteten Einsatzes von Unternehmensressourcen. Die Planung orientiert sich dabei an den beobachteten Gegebenheiten der Umwelt. Ein erfolgreiches Management zeichnet sich durch folgerichtiges Ableiten von Massnahmen aus den gegebenen Bedingungen und deren Entwicklung aus. Dabei koennen AEnderungen von Entwicklungen oder nicht erkannte Entwicklungen zu einer Fehlplanung fuhren und somit zu einer Gefahr fur das Unternehmen werden. Ansoff/McDonnell sehen einen zunehmenden Wandel der Unternehmensumwelt. Sie formulieren: Another distinctive characteristic of the twentieth century has been acceleration of both incidence and diffusion of change. Change became less predictable and surprise more frequent. Sie aussern eine Zunahme der Geschwindigkeit von AEnderungen seit den 1960ern. Das Phanomen begrundet sich durch eine Zunahme der Haufigkeit von AEnderungen und der Erweiterung der Arten von AEnderungen. Als Erklarung fur das Phanomen wird eine Zunahme neuer Produkte und neuer Technologien auf dem Markt und eine Zunahmen sozio-politischer Verschiebungen herangezogen. In einem unternehmerischen Zusammenhang ist darauf zu achten, wie sich die rascher andernde Unternehmensumwelt auf das Management auswirkt. Aktuell ist die voranschreitende Digitalisierung der Gesellschaft ein Beispiel fur einen Wandel, der zu einer Gefahr fur Geschaftsmodelle und den Unternehmenserfolg werden kann. Das veranderte Nutzungsverhalten und neue konkurrierende Geschaftsmodelle haben Auswirkungen auf eine breite Anzahl an Industrien und Branchen, z. B. die Medienbranche oder den Einzelhandel. In diesen Branchen gefahrdet ein verandertes Nutzungsverhalten und eine neue Wettbewerbssituation die auf analogen Technologien basierenden Geschaftsmodelle. Das Management ist also gefragt, in vorausschauender Weise zu agieren und Risiken abzuwehren oder auch Chancen zu nutzen. Ansoff/McDonnell sehen die Entwicklung von
