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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.5, Hochschule fur oeffentliche Verwaltung Kehl, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beschaffungsmassnahmen oeffentlicher Auftraggeber sind von grosser volkswirtschaftlicher Bedeutung. Dem Bundesministerium fur Wirtschaft und Arbeit zufolge vergeben rund 30.000 oeffentliche Auftraggeber Auftrage im Gesamtwert von ca. 250 Mrd. Euro pro Jahr (dies entspricht einem Anteil von etwa 13 % am Bruttosozialprodukt); europaweit bewirtschaften ungefahr 500.000 Auftraggeber ein Auftragsvolumen von etwa 720 Mrd. Euro. Trotz dieser beeindruckenden Zahlen haben oeffentliche Auftraggeber in der Vergangenheit kaum auf die Effizienz der Beschaffung geachtet. Industrieunternehmen dagegen unterstutzen ihren Einkauf schon seit einigen Jahren durch IuK-Technologien, wie E-Procurement. Ihre Motivation kann dabei auf eine zentrale Formel reduziert werden: Im Einkauf liegt der Gewinn. OEffentlichen Auftraggebern wurde durch die Umsetzung europaischer Richtlinien in der Vergabe- und Vertragsordnung, den Verdingungsordnungen und der Vergabeverordnung in den Jahren 2000 und 2001 erstmals erlaubt, elektronische Angebote zuzulassen. Angetrieben durch die ersten Erfahrungsberichte oeffentlicher Verwaltungen und die Erfolgsmeldungen der Privatwirtschaft, prufen derzeit viele Kommunen die Chancen und Potentiale der elektronischen Beschaffung und Vergabe, gerade im Zusammenhang mit Massnahmen zur Haushaltskonsolidierung. Die Idee dieses Thema zu bearbeiten entstand wahrend meiner Praxiszeit bei der Stadt Friedrichshafen, als der Leiter der EDV- und Organisationsabteilung von der Absicht berichtete, ein E-Procurement-System einzufuhren. Deshalb lautet die zentrale Frage dieser Arbeit: Public E-Procurement - eine Chance fur die Stadt Friedrichshafen? Die vorliegende Diplomarbeit moechte der Stadt Friedrichshafen als Entscheidungshilfe dienen und den kleinen Fundus an praxisorientierten Publik
