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In der Produktion sind Engpasse weit erforscht. Doch was geschieht, wenn die Logistik das schwachste Glied in der Wertschoepfungskette ist? Bisher wurden Engpasse hier kaum untersucht, doch entdecken Unternehmen zunehmend die strategische Bedeutung der Logistik. Die Forderungen von Kunden heissen langst nicht mehr nur gut und gunstig sondern auch schnell und zuverlassig . Die Logistik ist fur viele Unternehmen wie Amazon, Zalando und Co. DIE strategische Waffe fur den Erfolg. Ansatze wie Supply Chain Management und Lean Management fuhren durch eine ganzheitliche Betrachtung von Wertschoepfungsketten, moeglichst schlanken Prozessen und Vermeidung von unnoetigen Verschwendungen zur Optimierung von Lieferketten. Dies fuhrt zu einer zeitlich exakten Anlieferungsplanung und zu einer Senkung der Sicherheitsbestande. In Deutschland werden etwa 40 Prozent der exportieren Guter aus importierten Waren gefertigt. Unternehmen, die auf diese Weise produzieren, sind auf eine reibungslos funktionierende Lieferung direkt ans Band angewiesen.Sinkende Wertschoepfungstiefen und globale Beschaffungsstrategien fuhren jedoch zu einem erhoehten Risiko. Stoerungen in diesen Lieferketten wirken sich weitreichend entlang der Wertschoepfungskette aus und koennen zu Kosten und Verlusten fuhren. Moegliche logistische Engpasse mussen erkannt und Loesungen entwickelt werden. Der Autor beschaftigt sich mit den Fragen: Wie sehen logistische Engpasse aus? Was sind die Auswirkungen und wie sehen Loesungen aus?
