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Viele Mitarbeiter der stationaren Altenhilfe beschweren sich zunehmend uber den stetig wachsenden Zeitdruck ihrer Arbeit und daruber, dass kaum mehr Zeit fur die einzelnen Bewohner vorhanden ist und so die Menschlichkeit auf der Strecke bleibt. Die Dokumentation und die Pflegeplanung werden als grosse zeitliche Belastung innerhalb des Arbeitsalltags gesehen, wodurch dies von den Mitarbeitern meist als Pflichtaufgabe, nicht aber als nutzliches Instrument pflegerischen Handelns wahrgenommen wird. In diesem Buch wird das Thema indirekte Pflege behandelt, ein Begriff, der neben der Dokumentation und Pflegeplanung auch andere, bewohnerferne Tatigkeiten erfasst, denn auch Tatigkeiten wie die Vorbereitung der medizinischen Versorgung bindet zeitliche Ressourcen, die anschliessend nicht in die direkte Betreuung und Foerderung der Bewohner investiert werden koennen. Der Autor beschreibt in diesem Buch die Inhalte und Gegenstande der indirekten Pflege und zeigt auf der Grundlage einer eigenen Evaluation sowie an zusatzlichen Ergebnissen aus der Pflegeforschung, den entstehenden zeitlichen Aufwand dieser Tatigkeiten auf. Des Weiteren werden die anteiligen Kosten, die durch indirekte Pflege in den Einrichtungen der stationaren Altenhilfe anfallen, anhand der zu bezahlenden Personalkosten berechnet. Am Ende des Buches werden die verschiedenen Forschungsergebnisse interpretiert und daraus moegliche Handlungsanweisungen fur das Management der stationaren Altenhilfe formuliert. Mit deren Hilfe ist es moeglich, den zeitlichen Aufwand fur indirekte Pflegemassnahmen zu reduzieren und dadurch den Mitarbeitern Zeit zu ersparen, die anschliessend auf andere Bereiche des pflegerischen Arbeitens verteilt werden kann. Dies steigert nicht nur das Wohlbefinden der Bewohner, sondern zugleich die Mitarbeiterzufriedenheit und stellt somit eine grosse Herausforderung, aber auch Chance fur das Management der stationaren Altenhilfe dar.
