Action Rationnelle Et Convention de Capital Humain

Cet ouvrage s'interroge sur la r alit et la solidit du concept de capital humain aujourd'hui utilis en management. Il prend pour point de d part le paradoxe suivant: d'un c t , le grand succ s que rencontre le concept de par sa diffusion aupr s des journalistes, consultants et professionnels du management; de l'autre, les limites de nature pist mologique, thique et pratique auxquelles est confront le concept, qui le cantonnent

tre une m taphore. Pour clairer ce paradoxe, nous commen ons par retracer la g n alogie du concept et nous analysons les principales critiques qui peuvent tre adress es
l'encontre de la th orie du capital humain tant en conomie que dans la recherche en gestion. Nous faisons appel ensuite
la th orie des conventions pour expliquer comment, en d pit de ses limites, le concept de capital humain, au travers de la relation d'emploi, trouve pleinement sa place dans la recherche en GRH. En nous appuyant sur la th orie du philosophe Gibbard et les travaux de Raymond Boudon, nous cherchons ensuite les raisons qui fondent la convention de capital humain.