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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Es zeichnet sich der empirisch beobachtbare Trend eines grundsatzlich erweiterten Zugriffs auf das Arbeitsvermoegen vieler Beschaftigter ab. Von den Unternehmen wird verstarkt der Versuch unternommen, den Menschen als Ganzes mit all seinen Fahigkeiten und Moeglichkeiten in den Dienst zu nehmen. Menschliche Subjektivitat erhalt dadurch einen steigenden Stellenwert in der Arbeitswelt. Subjektive Potentiale (z. B. Emotionalitat, Flexibilitat, Kreativitat, Risikobereitschaft), ehemals als Stoerfaktor angesehen, den es zu eliminieren gilt, werden nun vielfach als Erfolgsfaktor erkannt. Dieser Trend einer neuen Logik der Arbeitskraftnutzung wird als Subjektivierung der Arbeit bezeichnet. Die bisherige Logik der Arbeitskraftnutzung, die als Objektivierung bezeichnet werden kann, ist zwar immer noch weit verbreitet, nun jedoch als Leitbild nicht mehr unhinterfragt. In Unternehmen und Verwaltungen findet der Entwicklungsprozess in einer in den 90er Jahren einsetzenden Welle der Reorganisationen seinen Niederschlag. Diese geht mit dem Einsatz einer Fulle neuer und neu entdeckter Managementkonzepte einhergeht, die den Mitarbeitern den Einsatz ihrer subjektiven Potentiale ermoeglichen, aber auch von ihnen fordern. Der Trend zur Subjektivierung der Arbeit fuhrt gleichzeitig zur zunehmenden Aufloesung der Grenzen zwischen den Bereichen Leben und Arbeit. Die vorliegende Arbeit soll zunachst den Begriff der Subjektivierung der Arbeit naher erlautern und den Unterschied zur Objektivierung der Arbeit darstellen. Anschliessend wird beschrieben, welche gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Wandlungsprozesse fur den Entwicklungsprozess ursachlich sind. Anhand einiger ausgewahlter Beispiele organisatorischer Massnahmen wird des weiteren dargelegt, welche konkreten Auspragungen der Entwicklung in der Praxis vorzufinden sind. Es folgt eine Analyse der Probleme, die sich aus der Entwicklung ergeben koenn
