Inhaltsangabe: Einleitung: Schon lange wird Projektmanagement fur komplexe und umfangreiche Vorhaben erfolgreich angewendet. Egal, ob ein Unternehmen ein neues Produkt entwickelt, ein EDV-System einfuhrt oder eine bestimmte Strategie umsetzt: Fast alle Vorhaben in Wirtschaft, oeffentlicher Verwaltung, Forschung und Politik werden heute in Form von Projekten verwirklicht. Auch kleinere, interne Aufgabenstellungen realisieren die Unternehmen in Projektteams. Vor allem komplexe interdisziplinare Probleme lassen sich mit Hilfe von Projektmanagement besser bewaltigen. Dies erfordert Wissen uber Verfahrensweisen und Instrumente des Projektmanagements, um Projekte effizienter und mit Erfolg bearbeiten zu koennen. Ohne durchdachtes Planungs- und Projektmanagementkonzept fur Multimedia-Projekte bleibt ein erwunschter Projekterfolg nicht selten aus. Das Erreichen von vorgegebenen Projektzielen in einem geplanten Zeitraum, mit einem bestimmten Ressourcenbedarf und vorgegebenen Projektvolumen machen den Erfolg oder Nichterfolge eines Projektvorhabens aus. Von der Idee bis zum fertigen multimedialen Produkt sind vielfaltige organisatorische, gestalterische und technische Aspekte zu berucksichtigen. Immer mehr Verantwortung wird dabei dem Projektleiter ubertragen. Hinzu kommen standig neue Technologien, Methoden und Werkzeuge. Damit wird Projektmanagement mehr und mehr zu einer Managementaufgabe. Die vorliegende Arbeit beschreibt, anhand des Aufbaus, einen durchfuhrbaren Projektprozess in Verbindung mit entsprechenden Strukturen und Elementen wie sie bei der Durchfuhrung multimedialer Projektvorhaben vorkommen koennen. Dabei werden notwendige Grundlagen, Werkzeuge und Projektschritte - von der Entwicklung uber die Planung und Umsetzung bis zum Abschluss eines Projektes - erlautert. Dem Projektmanager sollen dabei aufgabengerechte Optimierungsvorschlage zur Entwicklung eigener Strukturen und Prozesse vermittelt werden, um den Herausforderungen multimedialer Projekte gerecht zu wer