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Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Mit dieser Diplomarbeit wird das Ziel verfolgt, Veranderungsprozesse innerhalb eines Unternehmens organisationssoziologisch einzuordnen und die zugrunde gelegte Art der Organisationsentwicklung zu beurteilen. Hierbei wird ein besonderes Augenmerk auf die Bedeutung der Mitwirkung der Mitarbeiter an dem gesamten Veranderungsprozess innerhalb einer Organisation gelegt. Moegliche eigendynamische (Weiter-)Entwicklungen von Organisationen spielen fur den in dieser Arbeit angestrebten Vergleich von Strategien der Organisationsentwicklung keine Rolle. In Kapitel 2 werden die fur eine fundierte Analyse erforderlichen organisationssoziologischen Grundlagen skizziert, indem verschiedene organisationssoziologische Ansatze im historischen Zeitverlauf und deren gegenwartige Relevanz vorgestellt werden. Die theoretische Einfuhrung ist bewusst sehr breit angelegt, um die Vielfalt moeglicher Fragestellungen und Sichtweisen zu verdeutlichen. An diese organisationstheoretischen Grundlagen schliesst sich in Kapitel 3 die Einfuhrung in Fragestellungen und Massnahmen der Organisationsentwicklung an. Ferner werden vier Konzepte der Organisationsentwicklung vorgestellt, die die Basis fur die weiteren vergleichenden Betrachtungen in dieser Arbeit bilden. Die Kapitel 4-6 dienen der Verifikation der durch das theoriestudium gewonnenen Erkenntnisse. Am Beispiel eines Handelsunternehmens wird untersucht, inwieweit die dort eingeleiteten Schritte zur Restrukturierung erfolgreich sind und welche Probleme in einem solchen Prozess auftreten koennen. Um das organisationssoziologische theoriewissen in der Praxis uberprufen zu koennen, wird nachgezeichnet, wie es zu der Entscheidung kam, die Unternehmung zu restrukturieren. Hierbei spielen die hierarchische Unternehmensstruktur sowie die Organisation interner Ablaufe eine wichtige Rolle. Diese beiden Elemente werden anhand der in Kapitel 2 vorgestellten theoriemodelle organisationssoziologisch verortet. Im Anschluss dara
