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Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Betrachtungsgegenstand dieser Arbeit ist das Euro-Projekt, welches von einem Unternehmen selbst durchgefuhrt wird. Die einzelnen Kapitel dieser Diplomarbeit bauen aufeinander auf und fuhren zum Schwerpunkt dieser Arbeit hin, der in den Strategien zur Euro-Umstellung liegt. Zunachst wird im Kapitel 2 auf die speziellen Anforderungen an das Projektmanagement eingegangen, die sich aus den Besonderheiten des Euro-Projektes ergeben. Im Rahmen der Projekt-Planung wird ein Vorgehensmodell zur Euro-Projektabwicklung vorgestellt. Des weiteren werden die Rollen innerhalb der Projekt-Organisation erlautert und die Aufgaben benannt. Resultierend aus der Betrachtung der Zusammenhange der drei Groessen Qualitat, Kosten und Zeit werden weitere Projektmanagement-Disziplinen, wie Qualitats-, Risk-, Change- und Konfigurations-Management, vorgestellt. In Kapitel 3 werden die Auswirkungen der Euro-Einfuhrung an einem Beispiel Unternehmen dargestellt. Mit der Beschreibung des EDV-Systems eines typischen Unternehmens soll ein gemeinsames Verstandnis fur die Auswirkungen geschaffen werden. Darauf aufbauend werden die Abhangigkeiten zwischen den Fachbereichen und damit die Betroffenheit des Unternehmens durch die Euro-Einfuhrung aufgezeigt. In Kapitel 4 werden Strategien fur die zukunftige Durchfuhrung von Euro-Projekten dargestellt. Der Schwerpunkt liegt in diesem Kapitel auf der Vorstellung unterschiedlicher Loesungsansatze, die mit der Analyse der Rahmenbedingungen beginnen, uber die Diskussion zur Auswahl einer geeigneten Migrationsstrategie bis hin zu einer Strategie fur den Roll-Out der geanderten Software fuhren. Durch die Zuordnung zu den einzelnen Phasen eines Vorgehensmodells wird es moeglich, dass die Strategien als Leitfaden fur eine Durchfuhrung der Umstellung auf den Euro verwendet werden koennen. Kapitel 5 enthalt abschliessende Betrachtungen. Es werden notwendige letzte Tatigkeiten aufgefuhrt, die nicht unterschatzt werden sollten. Inh
