Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ziel der vorliegenden Arbeit war es, Geschaftsmodelle fur Online-Dienste zu untersuchen. Es wurden definitorische Grundlagen dargelegt sowie die Entwicklung von Online-Diensten aufgezeigt. Ferner fand eine Untersuchung von Systematisierungsansatzen fur Geschaftsmodelle in den neuen Medien statt sowie eine weitergehende Analyse eines ausgewahlten Geschaftsmodells. Aufgrund der Branchenstrukturanalyse von Porter wurden Kriterien zur Bewertung von Geschaftsmodellen herausgearbeitet und auf die Branchen der Netzinfrastrukturen bzw. Navigationshilfen angewandt. Die getroffenen Erkenntnisse dieser Arbeit sind jedoch unter dem bereits geausserten Vorbehalt zu betrachten, dass die Validitat in hohem Masse davon abhangig ist, inwieweit sich die Rahmenbedingungen der jungen Branchen zukunftig entwickeln und gestalten werden. Die vorangegangene Analyse hat gezeigt, dass eine Vielzahl von unterschiedlichen Geschaftsmodellen von Online-Diensten existiert. Die Auspragungen sowie die wirtschaftlichen Zielsetzungen von Online-Diensten differieren jedoch z.T. sehr stark. Unternehmen verlagern teilweise die Geschaftsaktivitaten auf neue Medien. Ein Grossteil der Firmen nutzt dabei Online-Dienste als zusatzlichen Marketing- und Absatzkanal. In den verschiedenen Marktsegmenten von Online-Diensten sind durch Abschlusse von Allianzen und Aufkaufe von Unternehmen zunehmende Verknupfungen von Wertkettenaktivitaten zwischen Unternehmen mit unterschiedlichen Kernkompetenzen zu beobachten. Global ausgerichtete Online-Dienste koennen nur eingeschrankt von einem einzelnen Unternehmen betrieben werden. Um regionale Praferenzen sowie markt- und rechtsspezifische Aspekte zu berucksichtigen, sind haufig Kooperationsstrategien und Erweiterungen der Unternehmensaktivitaten entlang der Wertschoepfungskette erforderlich. Die Nutzerzahlen, insbesondere des Internet, sind progressiv steigend. Statistiken und Analysen elektronischer Markte weisen auf ein bisher nicht erschloss