Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmenszusammenschlusse und unternehmensubergreifende Zusammenarbeiten sind nichts Neues. Seit den spaten 80er Jahren erweitern gerade Grossunternehmen ihren Handlungsspielraum vor dem Hintergrund verstarkter Globalisierung durch Zukaufe und Zusammenschlusse mit anderen Unternehmen. Damit wird haufig das Ziel verfolgt, Marktpositionen zu halten oder auszubauen. Mittelstandischen Unternehmen bieten sich nicht die gleichen Moeglichkeiten angesichts begrenzter finanzieller Mittel und eingeschrankter personeller bzw. materieller Ressourcen. Dennoch war und ist unternehmerische Zusammenarbeit fur den Mittelstand kein Fremdwort und angesichts der anhaltenden Virtualisierungsdebatte ist zu beobachten, dass seit geraumer Zeit der neue Mittelstand wieder verstarkt aufgefordert wird, sich in kooperativen und netzwerkartigen Verbindungen intelligente Chancen des Wachstums zu suchen. Der Mittelstand tut sich allerdings mit dem dahinterstehenden Management- und Organisationsprinzip grundsatzlich noch schwer, greift es doch erheblich in das Selbstverstandnis mittelstandischer Betriebe von Selbstandigkeit, Unabhangigkeit und geringer Groesse ein. Andererseits, so wird argumentiert, unterstutzt nur eine partnerschaftliche Zusammenarbeit in Zukunft den Vorteil unternehmerischer Flexibilitat, die bisher von den Unternehmen im Alleingang gewahrleistet wurde. Ziel dieser Arbeit soll sein, die Herausforderungen des Controlling bei Kooperationen aufgrund der Ableitung von neuen Unternehmensfuhrungsgesichtspunkten zu benennen und schwerpunktmassig zu beleuchten. In der Literatur wird dieser Aspekt noch weitgehend ausser acht gelassen und wenig problematisiert. Zum Ausgangspunkt der Betrachtungen soll die strategische Partnerschaft herangezogen werden, weil sie im Gegensatz zu strategischen Netzwerken, wie beispielsweise in der Automobilindustrie, auf fokale Fuhrerschaft verzichtet und von zunachst zwei gleichberechtigten Partnern ausgeht. Ob eine Multiplikati