Betriebswirtschaftliche Kalk le bestimmen zunehmend den Arbeits-alltag von rztinnen, rzten, Krankenschwestern und Pflegern in deutschen Krankenh usern. Die Vorgaben resultieren dabei wesentlich aus politisch festgesetzten Sparzw ngen und dem Bem hen, das berleben der jeweiligen H user unter Wettbewerbsdruck sicherzustellen. Inwieweit ger t diese konomisierung mit dem traditionell am Patientenwohl ausgerichteten Ethos des medizinischen und pflegerischen Personals in Konflikt? Wie wirkt sich ein solcher Konflikt auf das Vertrauen der Patienten in die Angeh rigen von Pflege und rzteschaft aus? Und schlie lich: Kann das medizinische Personal seinem Berufsethos noch folgen, wenn das System ihm abverlangt, eigene Belastungsgrenzen zu berschreiten - beispielsweise durch die Einf hrung von 24-Stunden-Schichten? Christiane St ber zeigt, wie kommerzielle Erw gungen, Anreizsysteme und Kontrollen im Krankenhaus die Orientierung des medizinischen Personals an berufsethischen Normen systematisch unter Druck setzen. F hrt dieser Druck dazu, dass es Pflegekr ften und rzten in der Praxis de facto nicht mehr zumutbar ist, ihrem Berufsethos zu folgen, verliert das Vertrauen der Patienten in das medizinische und pflegerische Personal seine Grundlage. Das geschieht insbesondere dann, wenn Krankenh user weiterhin damit werben, dass bei ihnen das Wohl der Patienten an erster Stelle stehe. Das Buch richtet sich an alle, die im und f r den Krankenhausbereich t tig sind, aber auch an (potentielle) Patienten, die sich mit der Situation des Medizinpersonals auseinandersetzen wollen.