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In dieser Studie wurde erstmalig der Erfolg eines betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systems in seiner Gesamtheit untersucht - statt wie sonst nur die Wirkung einzelner Ma nahmen. Dabei betrachtete Rolf Baumanns im Rahmen einer L ngsschnittstudie neben ‘traditionellen’ verhaltens- und verh ltnisorientierten Ma nahmen gerade den Erfolg von Interventionen innerhalb einer ‘gesunden’ Organisation, wobei er das gesamte Ursache-Wirkungs-Gef ge des multidimensionalen Systems des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem Bezugsrahmen mit den Wirkungszusammenh ngen zwischen den intangiblen und tangiblen Gr en darstellt. Die Fallstudie zeigt ferner den komplexen Wirkungszusammenhang eines BGM. Es reicht nicht aus, einzelne Ma nahmen wie beispielsweise eine R ckenschule zu installieren, um damit (partiellen) Erfolg zu haben. Vielmehr empfiehlt es sich, ein ganzheitliches System zu entwickeln, das an unterschiedlichen Stellen ansetzt, n mlich sowohl bei den Menschen und deren Verhalten als auch in der Organisation und damit den Rahmenbedingungen des Arbeitens. Dar ber hinaus ist ein integriertes System erforderlich, in dem verschiedene BGM-Ma nahmen sinnvoll geordnet sind und bedarfsgerecht adressiert werden k nnen.Weiterhin zeigt Baumanns auf, dass die traditionellen BGM-Ans tze aus arbeitswissenschaftlicher und verhaltensmedizinischer Perspektive durch einen organisationswissenschaftlichen Ansatz erweitert werden m ssen. Erst mit einer solchen erweiterten Perspektive kann ein BGM-System geschaffen werden, das die Gesundheit der Mitarbeiter aus ganzheitlicher Sicht f rdert und die Potenziale der intangiblen Faktoren f r das Unternehmen nutzbar macht. Baumanns ist es mit der Fallstudie erstmalig gelungen, den Erfolg eines BGM konkret monet r zu ermitteln, und zwar keineswegs nur auf Basis eines verringerten Krankenstandes und geringeren Unfallzahlen, was sonst als Best tigung des Erfolgs eines BGM herangezogen wird. Baumanns’ Studie macht deutlich, dass Investitionen in das Sozialkapital eines Unternehmens wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben.Die Studie wendet sich an Akteure im betrieblichen Gesundheitsmanagement, die durch Interventionen das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessern und den Unternehmenserfolg steigern m chten. Das Buch hilft dabei, Vorbehalte gegen BGM abzubauen, und gibt Sicherheit f r den Einstieg in ein eigenes BGM-Projekt.
