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Die ersten Tage und Wochen der Betriebszugehoerigkeit haben nachgewiesenermassen eine immense Bedeutung fur die Motivation und Identifikation eines neuen Mitarbeiters mit dem Unternehmen. Moechte man neue Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden, kann ein systematischer und zielgerichteter Inplacement-Prozess der Schlussel zum Erfolg sein. Die Autorin gibt zunachst einen umfassenden theoretischen UEberblick zum Thema Inplacement. Neben Begriffsbestimmungen und Definitionen werden die Ebenen des Inplacements und zwei Phasenmodelle der organisationalen Sozialisation dargestellt. Zudem wird auf verschiedene Einflussfaktoren und damit verbundene Probleme eingegangen. Im Anschluss eroertert die Autorin die Ziele und den Nutzen eines erfolgreichen Inplacements und stellt die Auswirkungen einer misslungenen Einarbeitung und Integration dar. Im Rahmen einer Ist-Analyse hat die Autorin am Beispiel der ITK-Branche untersucht, wie dort aktuell neue Mitarbeiter eingearbeitet und integriert werden. Auf Basis der Ergebnisse hat sie ein Konzept entwickelt, wie neue Mitarbeiter systematisch und zielgerichtet ins Unternehmen eingegliedert werden koennen. Mithilfe des Konzepts soll sichergestellt werden, dass die organisationstechnischen Voraussetzungen fur eine erfolgreiche Tatigkeit des Unternehmens vorliegen, der Neueinsteiger umfassend uber seinen neuen Arbeitgeber informiert wird, er die Unternehmenskultur kennenlernt und verinnerlichen kann und er sein Arbeitsumfeld kennt. Zur effizienteren Gestaltung hat die Autorin den Eingliederungsprozess in vier zeitliche Segmente unterteilt: Rekrutierungsphase, Phase vor Arbeitsbeginn, zu Arbeitsbeginn und nach Arbeitsbeginn. Fur jede dieser Phasen werden spezielle Instrumente und Methoden vorgestellt, die die Einarbeitung und Integration unterstutzen und optimieren koennen. Das sehr praxisnahe Konzept soll Unternehmen als Massnahmenkatalog dienen, aus dem nach individuellen Bedurfnissen und Anforderungen Instrumente fur den eigenen Prax
