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Unternehmen stehen in einer sich globalisierenden Welt auf immer komplexere Art und Weise miteinander in Beziehung. Diese vielschichtige Vernetzung birgt neben interessanten Geschaftsfeldern und neuen Markten auch Konfliktpotential. Da im Extremfall Streitigkeiten Existenzen zerstoeren koennen, ist ein funktionierendes Konfliktmanagement heutzutage fur den nachhaltigen Unternehmenserfolg unerlasslich. Als alternative Streitbeilegungsmethode steht derzeit die Mediation verstarkt im Blickpunkt der OEffentlichkeit. Hintergrund ist insbesondere die am 21. Mai 2008 verabschiedete Richtlinie 2008/52/EG des Europaischen Parlaments uber bestimmte Aspekte der Mediation in Zivil- und Handelssachen. Allerdings wird der Mediation gern ein emotionaler Touch zugeschrieben, was vielerorts zur Annahme fuhrt, ein weltfremd angehauchter Versoehnungsgedanke solle in der Wirtschaft salonfahig gemacht werden. Carolin Adamski stellt in ihrem Buch Gerichtsverfahren und Wirtschaftsmediation als zwei Konfliktbeilegungsverfahren gegenuber und vergleicht diese miteinander. Vor- und Nachteile werden herausgearbeitet und es wird von ihr aufgezeigt, was diese beiden Modelle generell und speziell im Hinblick auf Konflikte zwischen Unternehmen leisten koennen. Anhand eines Beispielprozesses zwischen zwei Firmen, der durch alle Instanzen ging, wird ein Bezug zur Praxis hergestellt, verschiedene Aspekte des Zivilprozesses wie Prozesskosten und Prozessdauer werden dabei eingehend betrachtet. Von dieser Grundlage ausgehend entwickelt Carolin Adamski abschliessend ein fiktives Szenario, in dem die Mediation zur Anwendung kommt und gibt eine Einschatzung, ob Mediation in diesem Fall eine befriedigende Konfliktloesungsalternative gewesen ware. Geschaftsleute tun gut daran, verschiedene Konfliktbearbeitungsverfahren zu kennen, um einschatzen zu koennen, bei welchen Gegebenheiten welches Verfahren zu bevorzugen ist. Das hier vorliegende Buch bietet ihnen Hilfe bei der Entscheidungsfindung.
