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Die drohenden Konsequenzen des demographischen Wandels erfordern, dass Unternehmen Strategien und Prozesse entwickeln mussen, mit denen sie langfristig ihre Versorgung mit qualifizierten Arbeitnehmern zur Besetzung ihrer Schlusselpositionen sicherstellen. Ein aktuell medienprasenter Loesungsweg hierfur lautet Talent Management. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Zauberwort , das momentan in aller Munde ist? Und welche weiteren Grunde legitimieren, dass sich ein Unternehmen diesem Thema widmen sollte? Das vorliegende Buch stellt den in vielfaltiger Form existierenden Begriffserklarungen zu Talent Management eine allgemeingultige Definition entgegen, die sich auf die gemeinsamen Grundgedanken der verschiedenen Ansatze beruft. Daruber hinaus werden die in der Literatur vielzahlig genannten, aber noch unstrukturierten Grunde fur den Bedeutungsgewinn von Talent Management (insbesondere fur die Finanzdienstleistungsbranche) mittels eines Modells geordnet wiedergegeben. Dabei wird nach den Ursachen unterschieden, die innerhalb der Unternehmen selbst bzw. in ihrer Branchenumwelt und in ihrer Makroumwelt vorzufinden sind. Doch auch wenn Unternehmen von der Wichtigkeit des Themas uberzeugt werden konnten und eigene Konzepte initiieren moechten, stehen sie vor dem komplexen Bewaltigungsproblem der Erstellung effektiver und effizienter Talentprogramme. Wie ist bei der Planung vorzugehen und was ist bei der Ausgestaltung der Konzepte zu beachten? Auch bei der Beantwortung dieser Fragen versucht das vorliegende Werk Hilfestellungen zu geben. So wurde ein Strukturschema fur Talent Management-Konzepte entwickelt, dass von Unternehmen als eine Orientierungshilfe im Planungsprozess herangezogen werden kann. Geordnet nach den einzelnen Konzeptelementen werden daraufhin die in der Literatur vorzufindenden allgemeinen Gestaltungsempfehlungen zusammengetragen. Zusatzlich koennen sich Unternehmen durch diese Publikation weitere Anregungen uber moegliche Ausgestaltungsformen praxista
