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Auf den Markten der Zukunft mussen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktveranderungen und Kundenbedurfnisse, sondern auch Arbeitsmarktveranderungen berucksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft koennten nicht genugend Arbeitskrafte zur Verfugung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren UEberangebot an Arbeitssuchenden gepragt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fahig sein, altere Mitarbeiter adaquat einzusetzen und zu foerdern, denn die altere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungstrager in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsfahigkeit AElterer zu erhalten, sie ihren Starken entsprechend einzusetzen und auch die Lernfahigkeit zu foerdern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine praventive Beschaftigungspolitik muss dies berucksichtigen und diese Tatsache in geeignete Massnahmen zur Erhaltung der Leistungsfahigkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Ansatze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt fur Unternehmen, mit Veranderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschaftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen fruhzeitig aktiv entgegenzuwirken.
