Das Erwerbspersonenpotenzial Deutschlands unterliegt einer kritischen Entwicklung: Der demographische Wandel und ein sich abzeichnender steigender Bedarf der Unternehmen an hoch qualifizierten Arbeitskraften fuhrt vermutlich langfristig zu einem Mangel an Fach- und Fuhrungskraften. Betriebliche Folgen dieser Entwicklung koennen Probleme bei der Umsetzung unternehmerischer Projekte oder die drastische Erhoehung von Personalbeschaffungskosten bei der Rekrutierung hoch qualifizierter Arbeitskrafte auf dem unternehmensexternen Arbeitsmarkt sein. Die Mehrheit der deutschen Unternehmen ist sich der genannten Problematik bewusst, ergreift jedoch selten Gegenmassnahmen, wie sie die Literatur beispielsweise unter dem Stichwort Verstarktes Ausbildungsengagement auffuhrt. Die vorliegende Studie greift die genannten Aspekte auf, indem sie sich der Betrachtung unternehmerischer Aktivitaten zur Vorbereitung auf moegliche Probleme der Personalbedarfsdeckung widmet. Im Fokus steht dabei die strategische Relevanz dualer Studiengange an Berufsakademien. Die betriebliche Praxis wird daraufhin untersucht, ob sie dieses Instrument tatsachlich zur Vorbereitung auf moegliche Beschaffungsprobleme bei Fach- und Fuhrungskraften nutzt, indem potenzielle Fuhrungskrafte betrieblich aufgebaut werden. Aus einer oekonomischen Perspektive wird mittels einer Fallstudienanalyse in zwei Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie konkret betrachtet: Erfolgt eine Auseinandersetzung mit moeglichen betrieblichen Konsequenzen des demographischen Wandels und wie gestaltet sich die Auseinandersetzung im Detail? Welche Einschatzung liegt bezuglich der Entwicklung des Personalbedarfs und moeglicher Bedarfsdeckungsprobleme vor? Liegt eine strategische Massnahmenplanung zur Vorbereitung auf moegliche betriebliche Folgen des demographischen Wandels vor? Im Rahmen der Massnahmenbetrachtung interessiert, welche Vor- und Nachteile die Unternehmen mit ihrem Angebot dualer Studiengange an Berufsakademien verbinden und wel