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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Unternehmen benoetigen Fitness. Das Umfeld von Unternehmen hat sich in den letzten Jahren mit zunehmender Geschwindigkeit verandert. Wesentliche Ursachen sind die in den letzten Jahren durch Globalisierung entstandene Turbulenz und Dynamik auf den Markten, die Ausschoepfung von Innovationspotenzialen der IuK-Technologie und der Wertewandel in der Arbeitswelt und Gesellschaft. Die Schere zwischen den anspruchsvollen Marktanforderungen und den Fahigkeiten zu ihrer Umsetzung ist in einer generellen Bewertung die Zukunftsfahigkeit der Mehrzahl von KMU und Familienunternehmen als eingeschrankt anzusehen. Nischen-Dasein und gunstige Produktlebenszyklus-Phasen sichern nur kurz- bis mittelfristig das UEberleben. Der Anteil kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) betragt 99,7 % in Deutschland. 84 % aller deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen. Wichtigster Vorteil ist das Engagement der Fuhrungskrafte; das bedeutendste Hemmnis ist, dass Fuhrungskrafte in KMU und Familienunternehmen zwar in der Regel in ihrem branchenspezifischen Fachgebiet qualifiziert sind, jedoch haufig uber unzureichende Kompetenzen der Unternehmensfuhrung unter heutigen Bedingungen verfugen. Das in dieser Arbeit entwickelte Fitnessprogramm fur KMU und Familienunternehmen behebt die konzeptionellen Schwachen der Managementmodelle und beschreibt praxisorientiert die grundlegenden Mindestanforderungen fur langfristige Unternehmensfitness.
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Unternehmen benoetigen Fitness. Das Umfeld von Unternehmen hat sich in den letzten Jahren mit zunehmender Geschwindigkeit verandert. Wesentliche Ursachen sind die in den letzten Jahren durch Globalisierung entstandene Turbulenz und Dynamik auf den Markten, die Ausschoepfung von Innovationspotenzialen der IuK-Technologie und der Wertewandel in der Arbeitswelt und Gesellschaft. Die Schere zwischen den anspruchsvollen Marktanforderungen und den Fahigkeiten zu ihrer Umsetzung ist in einer generellen Bewertung die Zukunftsfahigkeit der Mehrzahl von KMU und Familienunternehmen als eingeschrankt anzusehen. Nischen-Dasein und gunstige Produktlebenszyklus-Phasen sichern nur kurz- bis mittelfristig das UEberleben. Der Anteil kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) betragt 99,7 % in Deutschland. 84 % aller deutschen Unternehmen sind Familienunternehmen. Wichtigster Vorteil ist das Engagement der Fuhrungskrafte; das bedeutendste Hemmnis ist, dass Fuhrungskrafte in KMU und Familienunternehmen zwar in der Regel in ihrem branchenspezifischen Fachgebiet qualifiziert sind, jedoch haufig uber unzureichende Kompetenzen der Unternehmensfuhrung unter heutigen Bedingungen verfugen. Das in dieser Arbeit entwickelte Fitnessprogramm fur KMU und Familienunternehmen behebt die konzeptionellen Schwachen der Managementmodelle und beschreibt praxisorientiert die grundlegenden Mindestanforderungen fur langfristige Unternehmensfitness.