Ergebnisorientiert Delegieren: Engagement Fordern, Selbstverantwortung Foerdern

This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.

1. Fuhrungsgrundsatze.- 1.1 Fuhrung im Wandel der Zeit.- 1.2 Von der autoritaren zur kooperativen und zielorientierten Fuhrung.- 1.3 Sensibilisierung fur soziale und emotionale Kompetenz.- 1.4 Grundsatze der Motivation.- 1.5 Persoenlichkeitsprofile sicher erkennen und beachten.- 1.6 Fuhren durch Fordern und Foerdern.- 2. Fuhren durch Ziele - alter Wein in neuen Schlauchen?.- 2.1 Der Einfluss des Peter F. Drucker.- 2.2 Fuhren durch Zielvereinbarungen.- 2.3 Von der Vision zum operativen Ziel.- 2.4 Zielformulierung und Zielverfolgung.- 2.5 Fuhren durch Zielvereinbarungen - Fuhrungs- und Planungsinstrument.- 3. Die richtige Gewichtung von Aufgaben und Zielen.- 3.1 Ist wichtig gleich dringend und umgekehrt?.- 3.2 Die Priorisierung von Aufgaben und Tatigkeiten.- 3.3 Aufgaben im Hinblick auf ubergeordnete Ziele uberprufen.- 4. Grundsatze der Delegation.- 4.1 Was kann, soll und muss delegiert werden?.- 4.2 Wer ist der richtige Mitarbeiter fur eine Delegation?.- 4.3 Delegation, Paralleldelegation und Delegation nach aussen.- 4.4 Delegationsprinzipien und -methoden.- 4.5 Das Delegationsgesprach.- 4.6 Strategien der Ruckdelegation, Widerstande und Konfliktfelder erkennen und abfedern.- 4.7 Ergebnisse kontrollieren.- 5. Verantwortung geben und nehmen.- 5.1 Der Reiz des selbstverantwortlichen Handelns.- 5.2 Die Reise nach Rom - Magie der gelenkten Freiheiten.- 5.3 Wie viel Verantwortung (ver)tragt ein Mitarbeiter?.- 5.4 Die selbstverantwortliche Fuhrungskraft.- Jetzt ist wirklich Schluss.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.