Strategische Erfolgsfaktoren Von Shared Services Im Personalbereich: Eine Praxisorientierte Analyse Zur Wertorientierten Unternehmensfuhrung

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Das Shared-Services-Konzept findet nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich verstarkt im deutschsprachigen Raum Anwendung - gerade auch im Human Resource Management. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen ernuchtert von den tatsachlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Leif E. Moll gibt einen UEberblick uber Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand von Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen.