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Fertigungstiefenoptimierung ist em aktuelles Thema. Sowohl in der Praxis als auch in der Wissenschaft wird dieses in der betriebswirtschaftliehen Theorie lange Zeit stark ver- nachlassigte Problem zunehmend diskutiert. Verstarkter Wettbewerbsdruck zwingt die Un- ternehmensfuhrungen, uber die Abstimmung zwischen intern und extern auszufuhrenden Teilaufgaben jedes Aufgabenbereichs neu nachzudenken, um Hoehe und Struktur der Kosten und die Flexiblitat der Unternehmung gunstig zu beeinflussen. In der Theorie ist die Frage insbesondere durch den Transaktionskostenansatz auf breiteres Interesse gestossen. Im Vor- dergrund der vorliegenden Untersuchung steht der Aspekt der Reduktion der ausserordent- lich hohen Komplexitat des Problems. Zu ihrer Beherrschung schlagt der Autor nach einer eingehenden Analyse der bisherigen Ansatze ein hierarchisches Planungsvorgehen mit einer strategischen, taktischen und operativen Ebene vor. Mit dieser umfassenden Konzeption lei- stet er einen bemerkenswerten Beitrag zur Strukturierung des Problems der Bestimmung der Fertigungstiefe von Unternehmen, der sowohl seitens der Wissenschaft als auch seitens der Praxis eine breite Rezeption zu wunschen ist. Kurt Bohr Vorwort Die vorliegende Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Industrielle Produktionswirtschaft, der Universitat Regensburg. Sie wurde im November 1992 von der Wirtschaftswissenschaft- lichen Fakultat dieser Universitat als Dissertation angenommen. Derartige Arbeiten koennen nur erfolgreich abgeschlossen werden, wenn sowohl die lehrstuhl- internen als auch -externen Rahmenbedingungen unterstutzend wirken. Mein Dank richtet sich daher an meinen akademischen Lehrer, Herrn Prof. Dr. Kurt Bohr, fur die, trotz der steigenden Lehrbelastung, ausgezeichneten Arbeitsbedingungen, die er mir an seinem Lehrstuhl gewahrte und seine Unterstutzung und Foerderung der Arbeit.
