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In der deutschen und internationalen Reformdiskussion hat die Frage nach der Messung und Evaluation der Ergebnisse und Wirkungen oeffentlichen Handeins immer mehr an Bedeutung gewonnen. Zum einen sehen sich Poli- tik und Verwaltung angesichts dramatischer Haushaltsprobleme zunehmend veranlasst, die Kosten oeffentlicher Leistungen zu identifizieren und durch input-seitige Ressourcenkurzung die Wirtschaftlichkeit des Verwaltungs- handelns zu steigern. Zum anderen - und haufig im Widerspruch dazu - wird der Ruf nach qualitativ besseren und burgerfreundlichen Verwaltungs- leistungen und nach wirksamem und nachhaltigen Politikloesungen immer lauter, was voraussetzt, dass Informationen uber die Qualitat und langer- fristige Wirksamkeit der Programme und Massnahmen verfugbar sind. Leis- tungsmessungen kommen drittens dort ins Spiel, wo oeffentliche Verwal- tungen ihr Handeln nach dem Vorbild des Neuen Steuerungsmodells er- gebnisorientierter gestalten wollen und dabei auf entsprechende Leistungsin- dikatoren und Kennzahlen angewiesen sind. In Zukunft durfte der Einsatz von Leistungsmessungen viertens vermehrt dort zu erwarten sein, wo kom- munale Dienstleistungen einem verstarkten Liberalisierungs- und Wettbe- werbsdruck ausgesetzt sind und Informationen uber die eigene performance (im Vergleich mit anderen Anbietern) das UEberleben am Markt sichern. Es kann somit kaum verwundern, dass die Bemuhungen um Leistungs- messung und -vergleich in den deutschen Kommunen, aber auch auf Landes- und Bundesebene, in den letzten Jahren deutlich zugenommen haben und sich eine wachsende Anzahl von Akteuren in entsprechenden Projekten en- gagiert, allerdings vielfach ohne aufeinander Bezug zu nehmen.
