Hybrides Projektmanagement erfolgreich gestalten: Warum die Kombination von Scrum mit herkoemmlichen Projektmanagement-Ansatzen kaum Wertschoepfung bringt und welche Alternativen seit Jahren bewahrt sind

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Viele Organisationen stellen fest, dass der Einsatz von Scrum nicht die erwarteten positiven Effekte bringt. Daneben scheinen solche Projekte oft nicht wirklich steuerbar. Entsprechend wird versucht, durch die Kombination von Scrum mit einer Projektmanagement-Methodik mehr Steuerung und Controlling-Moeglichkeiten und ein besseres Risiko- und Qualitatsmanagement zu erreichen. Oft bleibt es beim Versuch, denn dabei werden einige grundlegende UEberlegungen und Erkenntnisse nicht berucksichtigt. Justus M. Dumont, seit uber zwanzig Jahren als Berater und Projektleiter erfolgreich, sagt dazu: Viele Kunden glauben, dass Scrum in jedem Fall zu Produktivitatssteigerungen und Kostenreduktionen fuhrt. Dass dies nicht automatisch der Fall ist und in vielen Fallen zu Kontrollverlust und schlechteren Resultaten fuhrt, lasst sie nach Alternativen suchen. Viele glauben durch die Kombination aus klassischem Projektmanagement und Scrum sozusagen das Beste aus beiden Welten zu finden und stellen dabei fest, dass sie damit eher die Nachteile beider Ansatze erreichen. Im vorliegenden Buch stellt der Autor einen Ansatz vor, der seit uber zwei Jahrzehnten Agilitat und Projektsteuerung optimal vereint und dadurch sogar erfolgreiche Festpreis-Projekte ermoeglicht.