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Sie mussen die Einkaufsarbeit aufteilen in Arbeitsteile automati-sieren/digitalisieren oder outsourcen, um zu uberleben, denn der Markt ist in Rivalitat und die Marktbegleiter sind hungrig und das alles nur, weil der Kunde preissensibel ist. Treibender Faktor zum Outsourcing von Einkaufstatigkeiten sind - Kostenorientierung: Reduktion der Kosten, nachgewiesen in der Transaktionskostenanalyse - Strategische Orientierung: Konzentration auf die Kern-kompetenzen und Reduktion der internen Einkaufstatigkeiten durch Outsourcing Getreu dem Motto: What you can do best / outsource the rest. Mit dem Prinzip der einfachen Fragen nach der Effizienzsteige-rungen durch: - Standardisierbarkeit, - Abgrenzbarkeit, - moderne Standardsoftwaren oder IT-Technologien, - geringe strategische Relevanz, - automatisierte oder bessere IT-Loesungen Mit der Entkopplung der Arbeitsschritte sowie die Trennung in Kerneinkaufstatigkeiten oder Outsourcing Einkaufstatigkeiten wurden die Kostenreduktionen erarbeitet. Zur Validierung wer-den die Erfolgsmessung des Outsourcings von Einkaufsschritten und die Kostenmodelle ausgefuhrt. Detailliert wird der Einkaufsprozess am Beispiel von 30 Einkaufs-schritten diskutiert. Diese Teilung stellt die eigentlichen Outsourcing-Erfolgsschlussel dar. Die Merkmale und Auspra-gungen wurden herausgearbeitet und ausgefuhrt. Fur die struktu-rierte Aufbereitung der Einfuhrung des Outsourcings in den Ein-kauf wurden mittels einer Literaturanalyse bekannte Einfluss-faktoren und Bewertungsfaktoren recherchiert. Mit der Ergebnisdarstellung der Arbeitsschritte erhalt der Leser eine Empfehlung zur Arbeitsteilung im Einkauf in drei Gruppie-rungen: - Eigenschaft 1: Nicht Einkauf, d.h. diese Arbeitsschritte liegen originar nicht in der Einkaufsabteilung. - Eigenschaft 2: Outsourcing Einkauf, d.h. die Einkaufstatigkeit kann outgesourced werden. - Eigenschaft 3: Kerneinkauf, d.h. die Einkaufstatigkeit verbleibt im Unternehmen. Doch weitere Optimierungen werden aufge
