This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Die Untersuchung geht der Frage nach, welchen Einfluss die Einfuhrung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in der oeffentlichen Verwaltung auf die Verwaltungskultur haben kann. Es werden zum einen die Verwaltungskultur und ihre unterschiedlichen Komponenten betrachtet und zum anderen in diesem Zusammenhang die Aufgaben und Herausforderungen, denen sich die oeffentliche Verwaltung heutzutage stellen muss, in den Blick genommen. Dabei wird betriebliches Gesundheitsmanagement als Instrument des Personal- und Verwaltungsmanagements in seiner Entwicklung und im Zusammenhang mit der oeffentlichen Verwaltung u.a. im Hinblick auf Einfuhrungsgrunde und -moeglichkeiten beleuchtet. Sodann werden aus den erarbeiteten Erkenntnissen Hypothesen abgeleitet. Ein Praxisbeispiel aus dem Behoerdenalltag dient dabei als Anregung und positiver Loesungsansatz zur moeglichen Beantwortung der Fragen des Themenkomplexes. Im Ergebnis kann festgehalten werden, dass die Einfuhrung des betrieblichen Gesundheitsmanagements sowohl positive als auch negative Folgen haben kann. Dies hangt zum einen von der Betrachtungsweise des BGM als Instrument im Kontext der Organisationsstrukturen der Verwaltung ab, in welcher viele einzelne Elemente berucksichtigt werden mussen, damit das Gesamtkonstrukt ausgeglichen ist. Zum anderen ist das Engagement der am Prozess Beteiligten entscheidend. Angefangen auf der untersten Ebene der Mitarbeiterschaft bis hin in die obersten Etagen der Fuhrungsebene mussen Vertrauensschutz, Verantwortungshaltung und Beteiligungspflichten geklart und wahrgenommen werden.
