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Unternehmen sind in verstarktem Ausmass Veranderungen der Umwelt ausgesetzt. Mit zunehmender Globalisierung und der wachsenden Komplexitat der Wertschoepfungsnetze steigt die Anzahl der Veranderungen, ihre Geschwindigkeit und Starke und zwingt die Unternehmen schneller und oefter zu zeitnahen (Re-)Aktionen. Die Planung erlaubt es moegliche Entwicklungen gedanklich vorwegzunehmen und fruhzeitig rationale richtungweisende Entscheidungen zu treffen, Potenziale zu erschliessen, zu sichern und zu nutzen sowie Risiken zu erkennen, zu analysieren und zu minimieren. Die Kontrolle der Entscheidungen erlaubt eine Ursachenanalyse der Abweichungen zwischen Planung und Realitat. Kontrolle bildet damit die Basis fur Lernprozesse in Unternehmen. Der Aufbau von Planungs- und Kontrollkompetenz sowie die Beherrschung der Planungs- und Kontrollprozesse zu entscheidenden Erfolgsfaktoren fur alle Unternehmen. Planung und Kontrolle sichern die Existenz und die langfristige Gewinnerzielung von Unternehmen ab. Das vorliegende Buch leistet einen praxisbezogenen Beitrag zur Planung und Kontrolle in Unternehmen, in dem es die wesentlichen Ziele, Aufgaben und Methoden beschreibt, sowie die Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung eines unternehmensindividuellen Planungs- und Kontrollsystems aufzeigt. Es soll Studierende der Betriebswirtschaft und Ingenieurwissenschaften als auch Praktikern einen strukturierten prozessorientierten UEberblick uber die Planung und Kontrolle geben. Mit den vorgestellten Methoden koennen existierende Planungs- und Kontrollsysteme beschrieben, analysiert, bewertet und Schwachstellen identifiziert werden. Hinweise zur Gestaltung von Planungs- und Kontrollsystemen runden die Darstellung ab. Die Kapitel werden erganzt durch Wiederholungsfragen und UEbungen zu einzelnen Problemschwerpunkten der Unternehmensplanung und Kontrolle.
