Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Fachhochschule Kaiserslautern Standort Zweibruecken (Mittelstandsoekonomie), Veranstaltung: Diplomarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Work-Life-Balance (WLB) ist der Ausgleich zwischen den beruflichen Anforderungen und dem privaten Leben zu verstehen. Die Erleichterung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie fuer maennliche und weibliche Fuehrungskraefte ist zentraler Bestandteil der WLB. Allerdings ist das Gesamtkonzept weiter gefasst. Ziel ist die Schaffung einer Situation in den Unternehmen, welche es den Fuehrungskraeften ermoeglicht, Erfolg und Zufriedenheit im Beruf, ein glueckliches Familienleben sowie erfuellende soziale Beziehungen im Privatleben zu haben. Im Rahmen dieser Arbeit soll die folgende These ueberprueft werden: Durch eine positive WLB im Unternehmen wird die Leistungsfaehigkeit von Fuehrungskraeften langfristig erhalten und somit der Erfolg des Unternehmens gesteigert. Kapitel A fuehrt in das Thema der Arbeit ein und beschreibt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel B erlaeutert die Grundlagen der WLB, indem der Begriff der WLB definiert wird und die Urspruenge der WLB verdeutlicht werden. Die Rolle der Fuehrungskraefte in Unternehmen im Zusammenhang mit der WLB wird erklaert, sowie die Einflussfaktoren der WLB. Schliesslich wird die Notwendigkeit eines Umdenkens in Richtung WLB aufgezeigt, die aufgrund des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandels besteht. Das Kapitel C beschaeftigt sich mit der Realisierung der WLB im Unternehmen. Nachdem die Motive und Hindernisgruende bei der Einfuehrung von WLB-Massnahmen in Unternehmen verdeutlicht werden, folgt die Erlaeuterung der Phasen bei der Einfuehrung von WLB-Massnahmen im Unternehmen. Anschliessend werden die einzelnen WLB-Massnahmen dargestellt, die das Unternehmen einsetzten kann, um die WLB der Fuehrungskraefte zu verbessern. Darauf aufbauend erfolgt eine Kosten-Nutzenabwaegung der WLB-Massnahmen. Im Kap
