Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,2, International School Of Management, Standort Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenstand der vorliegenden Hausarbeit ist die Ausarbeitung eines Business Project Plans fuer die Aufspaltung der Metro AG, auch Metro Group genannt, in einen Lebensmittelspezialisten und einen Elektronikhaendler. Der Head of Merger-Integration des Team Project Management Institutes (PMI) wurde damit beauftragt, das Project Management fuer den Case zu uebernehmen. PMI geht davon aus, dass fuer die neu firmierte Ceconomy ein neue Zentrallager innerhalb Deutschlands gefunden werden muss. Des Weiteren ist der Bau desgleichen bereits beschlossene Sache und wird aus Kostengruenden einer Anmietung vorgezogen. Zu Beginn werden zwei Ziele definiert, die den SMART-Kriterien entsprechen. Basierend auf diesen Zielen wird eine Aims Breakdown Structure des Projekts ausgearbeitet, welche mindestens vier Verzweigungen und vier Ebenen inklusive der Basis besitzt. Des Weiteren wird ein Projektauftrag angefertigt, welcher alle wesentlichen Bestandteile des Projektes enthaelt. Eine hierarchische Auflistung aller Projektaktivitaeten wird in einer Work Breakdown Structure festgehalten. Im Zuge eines Project Activity Networks nach der PERT-Methode soll die Frage beantwortet werden, innerhalb welcher Zeit, das Projekt mit einer Wahrscheinlichkeit von 80 % vollendet sein wird. Weiterhin werden zusaetzlich zum Kick-Off-Meeting und zur finalen Praesentation vier Milestones aufgezeigt und eine geeignete Projekt Organisation ausgearbeitet. Ausserdem werden Risiken identifiziert, welche anschliessend in einer Risiko Bewertungsmatrix und einem Risiko Portfolio zusammengefuehrt werden. Zuletzt folgt eine Identifizierung der potenziellen Stakeholder sowie eine abschliessende Einordnung in eine Stakeholder Matrix.
