Projektarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, anhand einer Supply Chain fur Fast Moving Consumer Goods (FMCG) die Auswirkung des Nachfrageverhaltens eines Endkunden beim Logistikdienstleister (LDL) anhand eines Anwendungsbeispiels der Prozesskostenrechnung sichtbar zu machen. Unter Anwendung der Elemente der Prozesskostenrechnung werden die prozessualen Aufwande des Logistikbetriebes vor und nach einer Veranderung des Nachfrageverhaltens aufbereitet, um so eine Basis zur transparenten und wirtschaftlichen Leitung des Betriebes zu schaffen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Erfassung der leistungsmengeninduzierten (lmi) Prozesskosten, welche das Herzstuck des Kontraktlogistik Dienstleisters sind. Eine grundlegende Aufgabe der Logistik besteht heutzutage darin, gesamte Supply Chains zu gestalten, diese zu betreuen und im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) einer permanenten Ruckkopplung zu unterziehen. So soll durch fortwahrendes Lernen eine permanente Verbesserung durch Anpassung der Prozesse erzielt werden. Angestrebt wird der strategische Fit, der Punkt, an dem das Verhaltnis zwischen Kosten und Nutzen fur alle Beteiligten groesstmoeglich ist. Der KVP fuhrt mitunter dazu, dass Supply Chain Beteiligte interne Prozesse verandern, ohne diese mit anderen Netzwerkbeteiligten abzustimmen. Kleine interne Veranderungen koennen in diesem Zuge durch den Bullwhip-Effekt ungeahnte Auswirkungen aufbauen. Diese Auswirkungen koennen zu einer negativen Veranderung der Prozesse bzw. der benoetigen Ressourcen der Supply Chain Akteure fuhren. Dies hat unter Umstanden einen Anstieg der Gemein- oder Prozess Einzelkosten zur Folge, welche nicht verursachungsgerecht erfasst und verbucht werden koennen. Die traditionelle Kostenstellenrechnung gerat hier schnell an ihre Grenzen. Betriebliche Kostenrechner und C
