Grundlegendes zum Human-Resource-Management im Krankenhaus

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Einsatz von Menschen als zentrale Ressource bzw. als zentraler Produktionsfaktor eines Unternehmens wird mit dem Begriff des Human Resource Management umschrieben. Unternehmen, zu denen nach heutiger Auffassung auch ein Krankenhaus-Betrieb hinzu gezahlt werden muss, haben bestimmte Unternehmensziele. Und um diese Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es zielorientierter Massnahmen im Personalbereich. Folgende Massnahmen sollen einen ersten groben UEberblick uber zielorientierte Methoden innerhalb des HRM aufzeigen: -Auswahl und Beschaffung von geeigneten Arbeitskraften am Markt -Foerderung des Personals durch Schulung, Weiterbildung und Anreizsystemen -Erstellung von Arbeitsanalysen und Anforderungsanalysen -Durchfuhrung von Bedarfsanalysen und Ressourcenplanung -Entwickeln und Foerdern einer geeigneten Unternehmenskultur, u. a. In der derzeitigen wirtschaftlich angespannten Lage, in der sich die Krankenhauslandschaft befindet, wird dem Personalmanagement einer Klinik eine zentrale Rolle in der Personalauswahl sowie Personalfoerderung zugesprochen, die es mit Inhalten auszugestalten gilt. Ziel dieser Arbeit soll es sein, den Begriff Human Resource Management vorzustellen, den personalpolitischen Wandel - sichtbar gemacht durch die Abkehr von der Personalverwaltung zum HRM - zu betonen, um abschliessend eine allgemeine Verknupfung zum Krankenhausbereich herzustellen.