Personalmanagement im oeffentlichen Dienst. Wie kann der oeffentliche Dienst ein attraktiver, moderner Arbeitgeber sein, wenn er gleichzeitig sparen muss?

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Public Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalpolitik des oeffentlichen Dienstes wird seit Jahren von Sparzwang, Personalabbau und demografischen Wandel gepragt. Es entsteht ein Nachwuchs- und Fachkraftemangel, welcher in Verbindung mit einer starren Personalverwaltung die Handlungsfahigkeit der oeffentlichen Verwaltungen bedroht. Diese Arbeit hat sich das Ziel gesetzt, Methoden und Instrumente eines modernen Personalmanagements aufzuzeigen, welche den oeffentlichen Dienst fur dringend benoetigtes Personal attraktiver machen. Zunachst wird auf die Personalentwicklung, Haushaltslage, Aufgabenerfullung und den demografischen Wandel eingegangen. Im Anschluss wird vorgestellt, wie ein modernes Personalmanagement im oeffentlichen Dienst aussehen kann. Anhand der 5 Kernaktivitaten eines fortschrittlichen Personalmanagements werden effiziente Instrumente aufgezeigt und beschrieben. In diesem Zusammenhang soll auch auf die Probleme der reinen Personalverwaltung eingegangen werden. Im letzten Teil rucken die Stadtverwaltungen der Landeshauptstadte in den Fokus der Betrachtungen. Es wurden aussagekraftige Kriterien eines modernen Personalmanagements aus der Fachliteratur extrahiert und deren Vorhandensein in den Verwaltungen uberpruft. Die Analyse der Befragungsergebnisse hat gezeigt, dass einige Verwaltungen eine sehr moderne Personalpolitik aufweisen koennen. Dies zeigt, dass der oeffentliche Dienst sehr viel Potenzial besitzt um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein/werden. Dazu muss er einsehen, dass operative Kosten durch strategische Vorteile aufgewogen werden koennen.