Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 5.5, Berner Fachhochschule, Veranstaltung: CAS BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Was hat Strategisches Management mit Froeschen und Sagen zu tun - oder was hat es mit dem Gresham'schen Gesetz auf sich? Ab wie vielen Zielen hat man gemass Peter Drucker gar keine Ziele? Was bedeutet Effektivitat uber Effizienz? Welche Fragen mussen durch die Business Mission laut Fredmund Malik beantwortet werden? Wo liegt der strategische Hebel im Unternehmen? Diese und weitere zentrale Fragen werden in dieser Arbeit beantwortet und mit zeitgemassen Modellen wie dem Neuen St. Galler Management Modell untermauert. Ausserdem werden in einem selbst entwickelten Modell die wesentlichen Strategie-Aspekten mit dem operativen und dem strategischen Tagesgeschaft integriert. Ein umfassendes Glossar mit allen wesentlichen Begriffen mit kurzen, pragnanten Erklarungen runden diese Arbeit ab - von Erfolgsfaktoren, Erfahrungskurve uber Kultur, Nutzenpotenzial und Positionierung wird der Bogen bis hin zu Unternehmenspolitik, Unternehmenszweck und Wettbewerbsstrategien gespannt. Die XIT AG, in der Folge XIT genannt, ist eine kleine IT-Dienstleisterin, die seit 1983 primar im Raum Bern tatig ist. Die XIT beschaftigt heute 43 Mitarbeitende/Mitaktionare und umfasst die Geschaftsbereiche Consulting und Engineering. Consulting hat die zwei strategischen Geschaftseinheiten ICT-Beratung mit Business-Analyse, Requirements Engineering und Projektmanagement. Engineering setzt sich aus den strategischen Geschaftseinheiten Software Engineering, Business Intelligence und Database Engineering zusammen. Die XIT hat eine Strategie mit der Bezeichnung XIT+3 . Diese wird jahrlich in einem zweitagigen Strategie-Workshop vom Strategie-Board uberarbeitet. Die Ziele diese Arbeit sind: Gemeinsames Strategie-Verstandnis wird sichergestellt mittels - Strategie-Kontext (Einbettung Strategie im Unternehmen anhand NS
