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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Matthias Gross untersucht den Einfluss von Topmanagern und Mitarbeitern im Zeitalter der Digitalisierung auf die Generierungen von Innovationen. Er beleuchtet, wie Fuhrung zur Selbstfuhrung (Empowering Leadership) von Topmanagern den Informationsaustausch von Mitarbeitern foerdert und so die Innovationskraft von Unternehmen starkt. Zudem analysiert er, wie sich die Bereitschaft von Mitarbeitern soziale Technologien zu nutzen (Social Technology Readiness), auf deren Innovativitat auswirkt. In zwei empirischen Studien werden Chancen und Herausforderungen fur Topmanager und Mitarbeiter im Kontext des Innovationsmanagements betrachtet.
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Matthias Gross untersucht den Einfluss von Topmanagern und Mitarbeitern im Zeitalter der Digitalisierung auf die Generierungen von Innovationen. Er beleuchtet, wie Fuhrung zur Selbstfuhrung (Empowering Leadership) von Topmanagern den Informationsaustausch von Mitarbeitern foerdert und so die Innovationskraft von Unternehmen starkt. Zudem analysiert er, wie sich die Bereitschaft von Mitarbeitern soziale Technologien zu nutzen (Social Technology Readiness), auf deren Innovativitat auswirkt. In zwei empirischen Studien werden Chancen und Herausforderungen fur Topmanager und Mitarbeiter im Kontext des Innovationsmanagements betrachtet.