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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Fuhrungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich gefuhrt werden koennen. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsachlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen loesen eine Steuerung durch Anpassungsmassnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgroessen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse uber zukunftige Marktchancen und -risiken unter Berucksichtigung der eigenen Moeglichkeiten und Starken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfahigkeit des Unternehmens (Liquiditat), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilitat) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhaltnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden fur alle Funktionen des Unternehmens erlautert.
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Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Fuhrungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich gefuhrt werden koennen. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsachlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen loesen eine Steuerung durch Anpassungsmassnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgroessen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse uber zukunftige Marktchancen und -risiken unter Berucksichtigung der eigenen Moeglichkeiten und Starken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfahigkeit des Unternehmens (Liquiditat), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilitat) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhaltnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden fur alle Funktionen des Unternehmens erlautert.