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Organisationaler Wandel wird in der Literatur meist aus einer Top-down-Perspektive heraus diskutiert, obwohl in der Unternehmenspraxis die Verantwortung fur die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens in einer sich standig verandernden Umwelt haufig allen Mitarbeitern zugesprochen und daher erwartet wird, dass sie sich mit eigenen Ideen einbringen, auf Fehler und Verbesserungspotenziale hinweisen und somit selbst zu Initiatoren von Veranderungsprozessen werden. Juliane Stahl greift Mitarbeiterinitiativen als Ausgangspunkt fur organisationalen Wandel auf und liefert eine umfassende und tiefgreifende organisationstheoretische Analyse von Bottom-up-Wandel. Zur Erklarung, wie mitarbeiterinduzierte Veranderungsprozesse erfolgreich durchgesetzt werden koennen, werden die Koalitions- bzw. Anreiz-Beitrags-Theorie herangezogen, wonach hierfur notwendige Unterstutzungsleistungen von den zu Beteiligenden nur dann erbracht werden, wenn sie von der Vorteilhaftigkeit uberzeugt sind. Die vorgestellte anreiz-beitrags-theoretische Konzeption wird anschliessend in ein agentenbasiertes Simulationsmodell uberfuhrt und ihre Schlussigkeit belegt. Die Ergebnisse zeigen, dass es fur erfolgreiche Veranderungsprozesse auf wandlungsfoerdernde Rahmenbedingungen und besondere Konstellationen der zu Beteiligenden ankommt, und lassen sich somit in konkrete Gestaltungsempfehlungen umsetzen.
