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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universitat Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird das Primar-Thema Open Innovation detailliert ausgefuhrt und zudem wird in Abschnitt 2.1 das Praxisbeispiel der Tchibo Ideas-Innovationsplattform beschrieben. Im Anschluss daran folgt eine unterteilende Sichtweise dieser von Tchibo verwendeten Ideen-Generierungs-Methode, welche eine Konkretisierung des mit Open Innovation verbundenen dualen Informationstransfers beinhalten wird. Dabei wird eine genauere Beschreibung der beiden Informationsflusse, aus denen der duale Informationstransfer besteht, und dessen Bedeutsamkeit fur die Innovationsleistungen des Unternehmens Tchibo vorgenommen. Anschliessend erfolgt eine Erlauterung verschiedener moeglicher Motivationen der aktiven Konsumenten, an denen eine nachfolgend genauer analysiert wird, welche gleichzeitig der Schlussel zu einer gezielt-innovativen Produktdifferenzierungsstrategie darstellt. In Abschnitt 3 der Arbeit wird in einem horizontalen Produktdifferenzierungmodell untersucht, welche Auswirkungen Open Innovation in einer Monopolsituation haben kann. Es wird gezeigt werden, wie eine OEffnung des Innovationsprozesses fur beide Marktseiten eine gewinnbringende Wirkung mit sich bringen kann. Sowohl Unternehmen wie Tchibo, welches Konsumenten erfolgreich in seinen Innovationsprozess integriert, als auch die Endverbraucher selbst koennen von Open Innovation profitieren. Im Modell wird ein Gleichgewicht bestimmt und es wird veranschaulicht, wie bei Open Innovation trotz Preiserhoehung die Nachfrage ansteigt, da es Open Innovation-Unternehmen moeglich ist, zusatzliche Marktanteile abzugreifen. So wirft die OEffnung des Innovationsprozesses fur den Hersteller hoehere Profite ab, wahrend die Konsumenten zugleich eine hoehere Befriedigung ihrer ungestillten Bedurfnisse erfahren. Ferner wird der gewinnmaximierende Kostenaufwa
