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Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universitat Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung (AOG)), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis II Abbildungs- und Tabellenverzeichnis………………………………………………….IV Abkurzungsverzeichnis V 1 Einleitung 6 1.1 Einfuhrung in die Thematik 6 1.2 Aufbau der Arbeit 7 2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalitat und Korruption 8 2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung fur Wirtschaftskriminalitat und Korruption 8 2.2 Ausgesuchte Argumente fur und gegen Korruption 11 2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 12 2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 13 3 Unterschiedliche Erklarungsansatze fur Korruption 14 3.1 OEkonomische Theorien 14 3.1.1 Beckers oekonomisches Handlungskonzept des Verbrechens 14 3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 18 3.2 Managementtheorien 21 3.2.1 Der Einfluss der Persoenlichkeit 21 3.2.2 Der Einfluss der Organisation 23 3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 26 4 Handlungsvorschlage fur Compliance-Management-Massnahmen 30 4.1 OEkonomische Theorie der Kriminalitat 30 4.2 Prinzipal-Agent-Theorie 36 4.3 Persoenliche und organisationale Einflusse der Managementtheorien 38 4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 42 5 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 43 5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management? 44 5.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 46 5.2.1 Grundlagen des Wertemanagementsystems 47 5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekampfung 50 5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 59 6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 61 6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 61 6.2 Beispiel Fraport AG 63 6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 65 6.4 Einordnung von zwoelf Grossunternehmen anhand ihrer gewahlten Korruptionsstrategie 67 7 Fazit 70 7.1 Schl
