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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Fuhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der Mittleren Fuhrungsebene ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und fuhrt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen naher an die Mittlere Fuhrungsebene heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei moegliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Fuhrungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ‘strategy’ is still unknown, and as soon as the word ‘strategy’ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level?
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Wiener Neustadt (Polizeiliche Fuhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Bereich der Mittleren Fuhrungsebene ist der Begriff Strategie noch immer etwas Unbekanntes und fuhrt zu Abwehrhaltungen, sobald das Wort Strategie auch nur ausgesprochen wird. Um diese Kunst, zur rechten Zeit die richtigen Dinge zu tun bzw. die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt zu stellen naher an die Mittlere Fuhrungsebene heranzubringen, stelle ich mich der Forschungsfrage, ob drei moegliche Erfolgsfaktoren zur Strategiearbeit auf mittlerer Fuhrungsebene tauglich sind. To the middle management, the term ‘strategy’ is still unknown, and as soon as the word ‘strategy’ is used the leaders of the middle management adopt a defensive stance. In order to bring this term closer to the middle management and make them accept to learn the art of doing the right things in the right place and at the right time, I am dealing in my work with the research question: Can three factors of success be geared for implementing strategy at middle management level?