Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Nurnberg fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Berlin schweigt zu angeblichem Aus fur Panzergeschaft mit Riad . Dies ist der Titel eines Berichts in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung vom 13. Juli 2013. Hier geht es um eine Anfrage Saudi-Arabiens uber den Kauf von 270 Leopard-II-Panzern aus dem Jahr 2011. Fur derartige Rustungsgeschafte muss der Bundessicherheitsrat unter Vorsitz von Bundeskanzlerin Merkel eine Freigabe erteilen und in einem zweiten Schritt muss dann das Bundeswirtschaftsministerium die Exportgenehmigung erteilen. Dies ist im Fall des Panzergeschafts aufgrund der Kritik der Oppositionsparteien und der OEffentlichkeit in den letzten zwei Jahren nicht geschehen. Aus diesem Grund und weil Saudi-Arabien an der Fahigkeit des Leopard-Herstellers Krauss-Maffei-Wegmann zweifelt, die noetigen Folgedienstleistungen wie z.B. Ausbildung der Besatzung, Aufbau eines Ersatzteillagers und den Mechanikereinsatz fur Reparaturen zu erbringen, verhandelt das Land nun mit dem amerikanischen Rustungskonzern General Dynamics uber den Kauf des M1-Abrams-Panzer. Der vorliegende Fall zeigt, wie schwierig das Geschaft fur Rustungskonzerne wie Krauss-Maffei-Wegmann und Rheinmetall und es zeigt auch, wie wichtig es ist, dass die Unternehmensfuhrung ihr Geschaftsmodell immer wieder kritisch uberpruft. Das Unternehmen Rheinmetall beispielsweise versucht mit seinem zweitem Standbein, dem Automobilzulieferbereich, die Risiken aus dem Defence-Bereich zu verringern. Die vorliegende Arbeit wird zuerst auf die Besonderheiten der Rustungsindustrie eingehen. Anschliessend werden am Beispiel des Unternehmens Rheinmetall Kooperations-, Fusions- und Wachstumsstrategien aufgezeigt, die den Fortbestand des Unternehmens gewahrleisten und stetiges Wachstum erzeugen koennen. Aufgrund des begrenzten Umfangs, erh
