Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Berufsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen mussen sich taglich dem harten Wettbewerb stellen. Steigende Anforderungen bezuglich Preis, Schnelligkeit und Qualitat sowie unbestandige Marktgegebenheiten zwingen sie dazu Strategien zu entwickeln, die ihnen das Bestehen auf dem Markt erleichtern. Damit gewinnt das Qualitatsmanagement zunehmend an Bedeutung. Im Rahmen einer effizienten Qualitatssicherung werden laufend innovative Qualitatssicherungsansatze entwickelt, die enorme Erfolge versprechen. Die Kombinationsstrategie Six Sigma Lean stellt einen solchen Ansatz dar. Das Konzept bietet einen erprobten Methoden- und Werkzeugkasten zur Optimierung unternehmerischer Prozesse. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich demgemass mit der Qualitatsstrategie Six Sigma Lean veranschaulicht an der praktischen Umsetzung beim Automobilzulieferer XXX. Im ersten, theoriebezogenen Teil der Arbeit soll der Leser ein generelles Verstandnis zum Qualitatsmanagement und den Qualitatskonzepten Six Sigma und Lean Management erhalten. Dazu wird als Ausgangspunkt auf die Bedeutung und die Ziele des Qualitatsmanagements eingegangen, um anschliessend die beiden Qualitatskonzepte zunachst separat darzustellen und sie anschliessend als Synthese zu erlautern. Auch wird an dieser Stelle auf die Schwierigkeiten Bezug genommen, die mit der Kombinationsstrategie zusammenhangen. Im zweiten Teil soll ein praktischer Bezug des Themas stattfinden. Dazu beinhaltet dieser Teil zunachst eine Darstellung uber die Implementierung von Six Sigma Lean bei XXX in Wroclaw sowie bei XXX in Hannover. Im Anschluss werden Schwierigkeiten der Strategieumsetzung in Hannover dargestellt. Zuletzt soll die Arbeit die Erfolge und Nutzenpotenziale, die durch die Implementierung bei XXX realisiert wurden, zusammenfassen aber auch Massnahmen die zur Bewaltigung bereits erkannter Prob
