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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: Sehr gut, Joseph Schumpeter Institut, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterthesis soll unter anderem die Wichtigkeit der Post-merger Phase hervorheben und einen wesentlichen Fokus auf die Thematik der Kulturintegration als wesentlichen Bestandteil des gesamten M&A Prozesses legen. Leider zeigt sich in der Praxis des OEfteren, dass der wesentliche Fokus des Managements auf der Vertragsunterzeichnung an sich liegt. Dabei wird haufig ubersehen, dass bereits in der Pre-Merger Phase zusatzlich zu den standardmassig durchgefuhrten Due Dilligences uber die rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Rahmenbedingungen auch Due Dilligences unter anderem zu den Themenschwerpunkten Kultur, Geschichte, Verhalten oder Ausbildungsniveau der Belegschaft innerhalb des bestimmten Landes durchgefuhrt werden koennten und eigentlich auch mussten. Das Wissen um die Tragweite der Ergebnisse dieser Analysen wurde mit Sicherheit viele Entscheidungstrager fur eine professionelle Post-merger Arbeit sensibilisieren, da in letzter Konsequenz einige M&A Transaktionen nicht finalisiert worden waren. In der vorliegenden Arbeit soll auf die Integrationsarbeit im Rahmen einer M&A Transaktion eingegangen werden; dabei wird der Hauptfokus auf den Teil der Kulturintegration als wesentlicher Erfolgsfaktor gelegt werden. Es soll aufgezeigt werden, was grundsatzlich unter dem Begriff der Unternehmenskultur verstanden wird und in weiterer Folge wie wichtig das Wissen darum ist, wenn man ein Unternehmen ubernimmt und dieses in einen bestehenden Konzernverband integrieren will. Diese Arbeit hat nicht zum Ziel die Integrationsarbeit in ihrer vollen Gesamtheit zu betrachten, sondern legt den Hauptfokus auf die Phasen einer M&A Transaktion und die notwendigen Tatigkeiten davor und danach, welche im Zusammenhang mit der Kulturintegration stehen. Letztendlich werden Handlungsempfehlung
