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Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,9, Hochschule Niederrhein in Moenchengladbach, Veranstaltung: Sozialmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Unsere Zukunft sieht alt aus - dieses Szenario wird durch Politik und Medien in die OEffentlichkeit getragen und stellt dabei den Aspekt der Finanzierung der Renten und der Krankenkassen in den Mittelpunkt. Doch dahinter verbirgt sich viel mehr. Der sog. demografische Wandel in der Bundesrepublik Deutschland beinhaltet vielfaltige Auswirkungen auf unser gesamtes gesellschaftliches Leben. Aufgrund dieser Entwicklung wird sich insbesondere die Situation fur Erwerbstatige und somit auch fur Unternehmen bzw. Organisationen grundlegend verandern. Ein langerer Verbleib der heutigen Erwerbstatigen und die der nachfolgenden Generationen im Beschaftigungssystem scheinen sich abzuzeichnen. Daher wird es in Zukunft immer mehr darauf ankommen, altere Mitarbeiter wahrend ihrer Berufstatigkeit starker zu foerdern, um ihre Motivation und Leistungsfahigkeit zu erhalten. Weiterhin fuhrt der Abbau der Moeglichkeiten fruhzeitig in den Ruhestand zu gehen dazu, dass altere Menschen langer als bisher auf eine Erwerbstatigkeit angewiesen sind. Diese Veranderungen erfordern neue personalpolitische Konzepte. Orientierte sich die Personalpolitik in der Vergangenheit uberwiegend an der Rekrutierung, Einarbeitung, Personalentwicklung und Personalbindung von jungeren Erwerbspersonen, ist fur die Zukunft eine Kurskorrektur hinsichtlich einer deutlichen Fokussierung auf altere Erwerbspersonen unabdingbar. Dies gilt sowohl fur Unternehmen und Betriebe, als auch fur Organisationen Sozialer Arbeit bzw. Unternehmen in der Sozialwirtschaft. So ist z.B. der Altersdurchschnitt der Fachkrafte in vielen Bereichen der Kinder- und Jugendhilfe bereits heute relativ hoch. Fur die Zukunftsfahigkeit sozialer Dienstleister ist somit die Entwicklung alternsgerechte Personalentwicklungskonzepte, unter Berucksichtigung de
